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第32章 良好的工作习惯能防止忧虑的入侵（第3页）

遍布全美的都市服务公司创始人亨利？杜赫提说过，人有两种能力是千金难求的无价之宝——一是思考能力，二是分清事情的轻重缓急，并妥当处理的能力。

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白手起家的查理？鲁克曼经过12年的努力后，被提升为派索公司总裁一职，年薪10万，另有上百万其他收入。

他把成功归功于杜赫提谈到的两种能力。

鲁克曼说：“就记忆所及，我每天早晨5点起床，因为这一时刻我的思考力最好。

我计划当天要做的事，并按事情的轻重缓急做好安排。”

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全美最成功的保险推销员之一弗兰克？贝特格，每天早晨还不到5点钟，便把当天要做的事安排好了——是在前一个晚上预备的——他定下每天要做的保险数额，如果没有完成，便加到第二天的数额，以后依此推算。

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长期的经验告诉我，没有人能永远按照事情的轻重程度去做事。

但我知道，按部就班地做事，总比想到什么就做什么要好得多。

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假使萧伯纳没有为自己定下严格的规定，保持每天写出5页稿子的文字，他可能永远只是个银行出纳员。

他度过了9年心碎的日子，九年总共才赚了30块钱稿费，平均每天才一分钱！

由于他一直把写作当成最重要的事去做，终于成了世界著名的作家。

就连漂流到荒岛上的鲁宾逊也不忘每天定下一个作息表呢！

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良好的工作习惯之三：当你碰到问题时，如果必须做决定，就当场解决，不要迟疑不决。

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前面曾经提过世界著名的亚历西斯？卡锐尔博士的话：“不知道怎样抗拒忧虑的生意人都会短命而死。”

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我以前的一个学生、已故的H.P？豪威尔告诉我，当他在美国钢铁公司任董事的时候，开始董事会总要花很长的时间——在会议里讨论很多很多的问题，达成的决议却很少。

其结果是，董事会的每一位董事都得带着一大包的报表回家去看。

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良好的工作习惯之四：学会如何组织、分层负责和监督。

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很多生意人替自己挖下了个坟墓，因为他不懂得怎样把责任分摊给其他人，而坚持事必躬亲。

其结果是，很多枝枝节节的小事使他非常混乱。

他总觉得很匆促、忧虑、焦急和紧张。

要学会分层负责，是很不容易的。

我知道，我以前就觉得这个很难，非常的困难。

我由经验也知道，如果找来负责的人不对，也会产生很大的灾难。

可是分层负责虽然很困难，一个做上级主管的，如果想要避免忧虑、紧张和疲劳，却非要这样做不可。

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