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第三百八十五章 日国音乐的危机（第2页）

中，“Sony”

价值405亿美元，比2004年的431.5亿美元衰退了14%，由10名滑落到18名。

而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”

中，索尼排名由2004年的第2名滑落至第23名，2013年亚洲品牌500强发布，索尼位列第4。

但索尼过去创造出了神话般的辉煌历史，并没有因为消费性电子业务暂时低迷，而失去消费者的青睐。

在2005年08月31日，AsianIntegratedmedia委托国际调查机构Synovate，在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”

中，索尼2年蝉联第一品牌。

在harrisInteractive于2006年7月12日所发布的调查中显示，索尼第7年蝉联米国第一最佳知名品牌，而Sony也是华人地区的心中最具代表性的理想品牌。

在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜（企业名单）中，索尼（Sony）以83，844.8百万美元的营业收入（利润为：-3，030.8百万美元）位列排行榜第73名，2010年索尼位列第69。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，索尼位列97位。

1945年，井深大在东京日国桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”

，盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日元资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”

，并迁址到品川区御殿山。

井深大在其公司“成立意旨书”

（日文原文：设立趣意书）当中期望“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”

，期待成为“工程师的乐园”

。

成立初期经营不顺利，直到10年后的1956年发展当时不被看好的晶体管技术，开发出世界第一台晶体管收音机“tR-55”

一举成功，公司营运终于渐入佳境。

特丽珑技术，20世纪50年代，索尼的黑白电视虽然大卖，但其技术竞争力却毫无优势，其后所制造的彩色电视量产品的品控亦不甚理想，导致巨额亏损并把公司推到倒闭的边缘。

1967年，索尼发表了由井深大亲自加入开发的特丽珑（trinitron）映像管技术，这项技术使得索尼电视在全球热卖，盛田昭夫自日国开发银行借的巨额开发债务也得以在3年内还清。

1970年，索尼与JVc、松下共同发表了U-matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。

而日国JVc在1976年9月推出了VhS规格，而松下幸之助也决定加入了VhS阵营。

在betamax与VhS影像纪录竞争中，由于VhS针对betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VhS以betamax三倍的速度迅速扩张市场。

索尼坚持以betamax对抗由全世界公开规格的VhS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VhS阵营，betamax全面退出市场而结束。

单从技术上来看，beta格式远远的强于VhS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。

betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。

随身听，1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”

（pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了walkman（随身听）。

盛田昭夫将walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“walkman”

这个不标准的日式英文为品牌。

直到1998年为止，“walkman”

已经在全球销售突破2亿5000万台，盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。

索尼在betamax与VhS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。

1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日国索尼陆续并购了cbS（columbiabroadcastingSystem，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SpE（索尼影视娱乐，SonypictureEntertainment）的旗下子公司。