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第74章 从咆哮到萧条（第5页）

于是，在危机初期，胡佛政府采取的措施，主要是些不痛不痒的“精神疗法”

和“道义劝说”

。

他召集工商界领袖开会，发表乐观的讲话，呼吁他们顾全大局，尽量不要减薪裁员；他鼓励地方政府和私人慈善机构（比如红十字会、救世军等）行动起来，去救济那些失业和贫困的民众；他还反复通过广播向全国人民保证：“繁荣就在拐角处”

他希望通过恢复公众的信心，来促使经济自行复苏。

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可这“拐角”

，美国人民等啊等，怎么也等不到。

危机反而像滚雪球一样，越来越严重，失业人数越来越多，银行倒闭得越来越快，工厂关门的也越来越多。

面对日益恶化的局势，胡佛总统也不是完全没有作为，他也意识到光靠“喊口号”

是不行的。

他也采取了一些有限的政府干预措施，比如：

扩大公共工程开支：他批准了一些大型的联邦政府公共工程项目，比如后来以他名字命名的、在科罗拉多河上修建的胡佛水坝，以及一些公路、桥梁等基础设施建设。

他希望能通过这些项目，来创造一些就业机会，缓解失业压力。

但这些项目的规模和实施速度，相对于汹涌的失业大潮来说，简直是杯水车薪，远水解不了近渴。

成立复兴金融公司：到了1932年初，眼看着危机毫无缓解的迹象，胡佛总统终于被迫采取了更大一些的干预措施。

他效仿第一次世界大战时期的一些做法，推动国会通过法案，成立了复兴金融公司。

这个机构由联邦政府出资，旨在向那些濒临破产的银行、铁路公司、保险公司等大型企业提供紧急贷款，希望能通过“输血”

给这些关系到国计民生的“大动脉”

，来稳定整个金融和经济体系，防止其彻底崩溃。

但这些措施，效果都非常有限，甚至可以说收效甚微。

复兴金融公司的贷款，主要流向了那些大银行和大企业，并没有直接惠及到那些最需要帮助的失业工人和普通民众。

很多人批评胡佛政府这是“只救济富人，不救济穷人”

，“宁可把钱给银行家，也不肯给饿肚子的老百姓”

。

胡佛总统最根本的失误，在于他始终不愿意（或者说不敢）彻底抛弃他那套传统的“自由放任”

经济学思想和“平衡预算”

的财政信条。

他不愿扩大联邦政府的财政赤字，不肯采取更大规模的、更直接的、更激进的联邦干预措施来大规模刺激经济、直接救济失业人民。

他害怕政府干预会破坏市场机制的“自我修复”

能力，害怕大规模的财政赤字会动摇国家的信用基础，导致更严重的通货膨胀。

这种在史无前例的大危机面前，显得过于“被动”

、“保守”

甚至可以说是“僵化”

的态度，使得他的所有努力都难以真正触及问题的核心，反而让危机持续恶化，也让他自己彻底失去了民心。

随着危机的不断加深，美国社会底层民众的苦难也达到了顶点。

成千上万因为失业或破产而无家可归的人们，只能用捡来的破木板、废铁皮、旧轮胎、烂纸箱，在城市的边缘地带、公园的角落、甚至垃圾场旁边，搭建起简陋的、摇摇欲坠的棚屋栖身。

这些肮脏拥挤、臭气熏天、充满了饥饿、疾病和绝望气息的贫民窟，被愤怒而又无奈的人们，用一个极具讽刺意味的名字来称呼——“胡佛村”

或“胡佛帐篷城”