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第113章 面子战役（第5页）

到“项目献祭”

一个项目的结局有两种。

一种是提交一份“失败报告”

，承认亏损，清算资产。

另一种，则是举办一场悲壮的“献祭仪式”

，告诉所有人，这个项目不是失败了，而是为了公司更伟大的愿景，光荣地牺牲了。

投降=“项目失败报告”

：保卢斯如果投降，就等于他这个“项目总监”

签署了一份官方的、不可辩驳的“失败报告”

。

这份报告会明确写着：由于“老板”

的灾难性决策，导致项目组全体人员被俘，设备全部丢失。

这是一个冰冷的、充满数据和事实的、无法洗白的商业失败案例。

自杀=“项目献祭仪式”

：但如果保卢斯自杀，故事就完全变了。

戈培尔的宣传机器就可以立刻发动，将结局描绘成：“我们伟大的项目总监，在弹尽粮绝后，为了扞卫公司的荣誉，选择了与项目共存亡！

这是一场光荣的、为理想献身的英雄壮举！”

这样一来，一场耻辱的失败，就被扭曲成了一场可以激励后人、凝聚“企业向心力”

的悲壮献祭。

2.重塑项目负责人形象：从“被俘的经理”

到“殉道的烈士”

项目失败后，如何处理项目负责人，直接决定了这次失败的对外形象。

被俘的保卢斯=“失败的活广告”

：一个活着的、被俘的德国陆军元帅，对希特勒来说是公关上的终极噩梦。

他会成为苏联人手里最有力的宣传工具，被拉到全世界面前展示，成为希特勒无能和失败的活生生的、会呼吸的证据。

（事实上，保卢斯后来也确实加入了反法西斯同盟，成了希特勒的心腹大患。

）他就像一个被竞争对手请去做巡回演讲的、失败项目的经理，反复诉说前老板的愚蠢。

死去的保卢斯=“忠诚的殉道者”

：一个自杀的元帅则完全不同。

他会立刻被塑造成一个“杀身成仁”

的烈士，一个忠于“老板”

和“公司文化”

到生命最后一刻的完美典范。

他的死，可以用来教育其他“项目总监”

：看，这才是忠诚的最高境界！

这才是我们公司员工应有的样子！

3.巩固企业文化：杀一儆百，杜绝“理性止损”

的念头

对于一个靠“意志力”

和“狂热”