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第94章 抢占先机布局未来市场（第2页）

比如，我们可以与当地的家政服务公司合作，推出‘智能家居管家服务’，用户购买了我们的产品后，可以选择加入定期维护和智能调优服务，让他们的居家体验始终保持在最佳状态。”

张悦眼前一亮，“这个主意不错，‘智能家居管家服务’能够加强用户粘性，同时还能提升我们的品牌价值。

消费者不仅是买了一个硬件设值，更是获得了长期的、高质量的居住体验。”

王旭微微一笑，“这是我们与传统智能家居公司最大的区别。

我们不仅仅在销售产品，更是提供了一种生活方式的升级，这也是市场认可我们的核心原因。”

讨论继续进行，大家都围绕着如何在国际市场上快速站稳脚跟展开了热烈的讨论。

王旭意识到，东南亚市场虽然机会多，但同时也面临着复杂的政治和文化因素，必须要在合规性、渠道建设和品牌传播方面做好充分准备。

会议结束后，王旭独自留在会议室，深思着未来的战略布局。

他知道，全球化已经是不可避免的趋势，而要在全球市场中立足，除了资金、技术和产品优势外，企业的全球视野和战略眼光同样至关重要。

只有通过与世界接轨，才能真正抓住未来的商业机会。

接下来的几天，王旭亲自走访了公司在东南亚的合作伙伴，与他们深入探讨了本地市场的变化和消费者需求的最新动态。

通过一系列的市场调研和数据分析，他逐渐明确了未来几年的海外发展战略：一方面在东南亚的核心市场继续加大投入，另一方面在欧美市场建立品牌形象，逐步渗透进高端智能家居和高端消费电子产品市场。

不过，他并不满足于仅仅在海外市场复制国内的成功经验，而是通过精准的市场定位、创新的本地化服务和灵活的营销手段，来满足不同地区消费者的需求。

他明白，只有尊重不同市场的文化和消费习惯，才能获得真正的成功。

几周后，王旭召集了公司高层开会，宣布了公司海外市场的下一步战略。

他的目标不仅仅是在东南亚和欧美建立销售渠道，而是要通过与本地企业的深度合作，打造一个覆盖全球的产业生态圈。

“我们不仅要做‘中国制造’，更要做‘全球领先’。”

王旭的声音充满了信心与力量，“我们要通过技术创新和本地化运营，抢占全球智能家居和消费电子的制高点，成为全球市场上不可忽视的力量。”

随着海外市场的拓展，王旭的商业帝国逐渐从国内走向了全球，他的企业不仅仅是一个行业的领军者，更是通过技术创新和精准的市场定位，逐步布局未来的全球商业竞争格局。

而这些战略的实施，也为本土企业在全球市场上树立了一个成功的榜样。

王旭知道，未来的路虽然充满挑战，但只要不断创新、不断突破，就一定能够在全球市场中占据一席之地，迎接更加广阔的商业前景。