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26 第26章 琴师（第3页）

“是有点事，想求你帮个忙。”

萧绡把小张拉到僻静处，小声道。

“什么事？”

小张没有推辞，也没有立马应承。

“我想要一份春夏装的销售数据。”

萧绡抿唇，来公司两年，她一直循规蹈矩，没敢越权跟别的部门要过任何资料，这会儿免不了有些忐忑。

听到萧绡说这话，绷着神经的小张松了口气，“我当什么事呢，没问题。

其实这也不算什么秘密，只是你们部门没有权限下载罢了。

我一会儿发一份到你邮箱，不过这东西不能外传啊。”

“好好好，谢谢你啊。”

萧绡真诚地向小张道谢。

小张连忙摆手，表示以后想要什么数据，直接发邮件给他就行，能给的他都会给。

萧绡也没回设计室，免得看到方向钱两人打起来，直接在五层打印室把销售数据打印下来。

季度报告还没下来，小张就给她发了四月的月销量和最近一个星期的销量。

萧绡用笔将自己设计的服装代号圈出来，看着那长长的柱状图，心情复杂。

九套衣服，有五套都是畅销款，就连那个评价恶劣的连身裤，成绩也名列前茅，她的业绩是女装成衣部当之无愧的第一名！

顶层会议室，总监罗誉正在汇报这一次的制度改革。

“人性化的评价，可以全方位考核员工的绩效，最了解员工的肯定是他们的直属上司，结合员工互评调查表，可以保证结果的真实有效。”

罗誉从容不迫地讲解着，这是他去美国进修学来的先进制度，一定能给他晋升副总之位打下坚实的基础。

“半年奖已经发下去了，这次没达标的员工都有谁？”

总裁周泰然斜靠在老板椅上，冲罗誉抬了抬下巴。

“名单在这里。”

罗誉立时翻动ppt，调换到那一页。

总评价成绩在全公司排名倒数10名的员工，将只能拿到5%的半年奖。

“以往我们只以业绩来评定，这就与绩效奖重复了，我认为半年奖更应该注重员工的综合素质，包括沟通能力、创新能力等等。”

罗誉堪堪而谈，座位上的另外两名总监脸色却不大好。

“我们的公司构架是沿袭法国公司的，管理制度怎么能用美国的？这不合适。”

市场与营销总监摇头反对。

“合不合适，看看下半年员工的工作热情就知道了。”

罗誉毫不示弱地反驳回去。

首席设计师艾德琳与艺术指导林思远，对这些公司管理并不感兴趣，两人坐在总裁旁边，翻看着这一季时装周的照片，完全没有感受到总监们之间弥漫的硝烟。