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第78章 一从大地起风雷便有精生白骨堆（第3页）

，W总说道。

“我明白了，是我操之过急了。

目前宁致远的事情还没有尘埃落定，各方势力都还波诡云谲、暗流涌动，我应该对这方面的事情避而不谈，最起码要保持表面上的风平浪静，而不是把这潭水再搅浑，否则，会给人趁水摸鱼的机会”

，子公司总经理懊悔道。

“你们一直都有想要为集团做事的心，我是知道的。

你跟了我这么久，无论大事小事，我都是放手让你去干的。

干得好，该赏就赏；干得不好，我也很少去罚。

为什么？首先集团有这个底气，我对手下的人也有这个底气，只要我胸中有丘壑，就不怕你们在事情的发展过程中捅娄子，没有点‘运筹帷幄之中，决胜千里之外’的能力，是做不了管理者的。

再者，你也是做管理的，我之前在跟你们做培训的时候，关于对手下是该赏该罚的问题上，让你们去看苏轼的《行赏忠厚之至论》，你来跟我说说”

，W总说道。

“《刑赏忠厚之至论》是宋代文学家苏轼在宋仁宗嘉祐二年应礼部试而写的文章。

此文以忠厚立论，援引古仁者施行刑赏以忠厚为本的范例，阐发了儒家的仁政思想。

苏轼在考场上三易其稿，闻述了以仁治国、审刑慎罚的思想，指出君王要深爱百姓、探切地替百姓粗忧，要用君子长者的态度来对待天下人。

要做到赏罚分明，赏是为推广愿泽。

有人做了一件好事，奖赏他之余，又用歌曲赞美他，为他有一个好开始而高兴，并勉励他坚持到底，如此则有正向激励；有人做了一件不好的事，不要为罚而罚，处罚他之余，要哀怜同情他，希望他抛弃错误而开始新生。

要“罪疑惟轻，功疑惟重”

，在执行上学赏过勿罚过。

当可赏可不赏的时候。

赏的意义并不大。

可罚可不罚的时候，罚就超出义法“。

子公司总经理一本正经的回答道。

“理论是用来指导实践的，要在平时的工作中把学到的理论深入的落实到行为中去，而不是照本宣科的对理论死记硬背。

集团第二阶段的发展战略也是一样，在落实的过程中要讲究艺术，什么时候该硬，什么时候该缓，自己要根据管理区域的不同情况，做好分寸，不然，好心也会办坏事”

，W总说道。

“好的，我记下了”

，子公司总经理说道。

“说到苏轼，我刚好跟你们聊几句”

，D董事长放下手中的报纸，微笑着说道。

三人听闻，赶紧把目光转向D董事长的办公桌处。