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第53章 我们要在战术上重视敌人（第2页）

，总镇定的说道。

“是这样的，孺子可教也。

对了，宁致远负责的那个区域，现在是谁接替管理的”

？d董事长问道。

”

哦，这个你放心，姐夫。

是集团下属子公司经理推荐的跟了他三年的一个助手，调教的差不多了，办事雷厉风行、刚正不阿，反正绝对不会以任何形式或理由收受金钱办事的那种人，像这样的风气不能再滋长了”

。

总用保证的口吻说道。

”

这真是一步臭棋啊，赶紧把他撤回来，换一个跟集团有裙带关系的，或者说在客户那里有拿钱办事名声的人，就像之前宁致远那样的人过去。

你要知道，留给我们的时间不多了”

。

d董事长无奈的叹息道。

“好的，姐夫，你等我一下，我马上去办”

，总边说着边拿出手机打了个电话。

电话打完后，他跟d董事长说道”

办好了，姐夫。

可是，为什么呀，我们是不是有点高估宁致远那边的能力了？“

d董事长耐心的讲解道”

一个称职的管理者应该善于远远地就能发现可能存在的危机，不仅在还没有形成威胁之前就预先化解，而且还要转化为可以利用的发展机会。

轻敌、迟钝是一个管理者的坟墓，谁犯戒埋谁。

凡事讲究个天时地利人和，做事要顺应天时，不能逆势而动，更不能逆时而动，你用的那个人本身没有什么问题，但是现在还不到用的时候。

你想想，现在宁致远被我们弄进去了，他区域的客户最担心的是什么？“

总略作思索后回答道”

现在的话，他们不就担心自己之前给宁致远的钱还拿不拿的回来吗？因为毕竟承办在录口供的时候跟他们说，好好说的话这个钱是有可能再还给他们的。”

d董事长说道“不，这只是其中一个方面，而且不是最重要的方面。

你设身处地的想一想，这些钱客户真的是放在第一位的吗？不会的，说实话，能拿回来当然最好，拿不回来其实他们也没啥怨言的。