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第三，有必要认识到企业文化不是由单一因素构成的，要找出企业文化最基本的决定性因素及其与其他因素的关系。

第四，我们必须看到，企业文化的概念不是一成不变的，而是一个动态的过程，在发展过程中形成，并在社会历史的发展中得以丰富和变化。

企业文化的内涵具体包括以下因素：价值观，行为准则，企业管理理念，经营理念，企业精神等构成企业文化的核心内容。

它是企业为生产，运营和管理所形成的概念的总和。

它是一种以人为中心的业务管理理论，强调管理中的软要素，其核心含义是企业价值观。

企业文化结构是指企业文化系统中的时间和空间顺序，主要和次要状态以及要素的组合。

企业文化结构是指企业文化的组成，形式，水平，内容和类型之间的比例和位置关系。

它显示了各种元素如何链接在一起以形成企业文化的整体模式。

即企业的物质文化，行为文化，制度文化和精神文化。

关于企业的性质。

西方经济学家有不同的看法。

彼此之间也存在一些争议。

一些西方经济学家主要从科斯强调的交易成本的角度来分析企业的性质。

任何交易都可以视为交易双方达成的合同。

所谓交易成本可以看作是围绕交易合同的成本。

根据Coase等人的说法，一种交易成本是由于双方在签订合同时由于偶然因素造成的损失而产生的。

这些偶然因素是因为它们无法预先预见并且没有写到合同中，或者是尽管可以预见但由于太多因素而无法写进合同中。

另一种交易成本是签订合同，监视和执行合同的成本。

一些西方经济学家认为，企业作为一种生产的组织形式，在一定程度上可以替代市场。

可以想象两个极端的情况。

在极端情况下，每种类型的生产都由一个人完成，例如制造汽车的人。

这样，这个人必须与许多中间产品的供应商打交道，也要与自己产品的需求者打交道。

在这种情况下，所有交易都是通过市场在许多个人之间进行的。

在另一极端情况下，经济中的所有生产都是在大型企业内进行的。

例如，在该企业内部生产了一辆完整的汽车，而没有通过市场进行任何中间产品交易。

可以看出，可以通过市场的组织形式或企业的组织形式来进行相同的交易。

企业存在或企业与市场同时存在的原因是，在企业中某些交易以较低的成本进行，而某些交易在市场中以较低的成本进行。

在市场上购买中间产品方面，由于大量制造商通常从少数供应商那里购买，因此有利于这些供应商实现规模经济并降低成本。

而且，中间产品供应商之间的市场竞争压力迫使供应商努力降低生产成本。

另外，当少数供应商面对大量中间产品需求时，这些供应商可以避免因销售受限而导致需求不稳定而可能造成的损失，从而保持稳定的整体销售。

首先，制造商需要花费交易成本在市场上购买中间产品，其中包括寻找合适的供应商，签订合同和监督合同执行的成本。

如果制造商可以在企业内部生产部分中间产品，则可以消除或减少部分交易成本，从而可以更好地保证产品质量。

其次，如果制造商需要的是一种特殊类型的专用设备，并且供应商通常不愿意对只有一个购买者的产品进行专用投资和生产，因为这种专用投资的风险更大。

因此，需要这种专用设备的制造商需要解决企业内部专用设备的问题。

最后，制造商雇用了一些具有专门技能的员工，例如专门的产品设计，成本管理和质量控制人员，并与他们建立了长期的合同关系。

这种方法比从其他制造商那里购买相应的服务更具优势，从而消除或减少了相应的交易成本。

西方经济学家进一步指出，导致市场和企业两个组织之间交易成本不同的主要因素是信息的不完整性。